1、市场经济环境越来越具挑战的2020年，企业家如何转化新思维，面对企业新常态？ 2、高层做战略，中层做战术，基础做战斗，我们该如何做好企业家角色定位？ 3、如何做到有情领导
1.企业的产品存在哪些问题和挑战?哪些环节会影响产品的效益? 2.如何针对这些环节从产品技术以及商业模式两方面对产品进行创新和改进?方法 有哪些? 3.企业产品在工业4.0的背景下如何
