普通的管理者，往往是解决问题急先锋，而优秀的管理者不仅努力，用心，而且办事有程序、有规则。通常优秀的管理者总是给人一种感觉，特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，他有一套系统，而非一个单方面的能力。

 

越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己管理大系统。所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的管理系统，而不只是定义在解决一个又一个的问题。之所以优秀，就是每天要做的事情，打磨自己的管理系统，每天悄悄进步一点点。

 

我们该怎么去做了，可以从以下四个方面去进行。

 

一．实现目标

 

管理者就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，要拿到结果，这个里面包括了三个方面的能力：

 

(1)计划能力：对目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。

 

(2)执行能力：关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。

 

(3)复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨实现目标的系统。

 

二．培养人才

 

就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。

 

（1）吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。

 

（2）员工成长：让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。

 

（3）关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。

 

三．团队管理

 

团队管理，核心不在于管，而在于理。到底需要理什么呢？

 

（1）完善机制：与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。

 

（2）团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等。

 

四．个人成长

 

优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人。

 

（1）思维模型：优秀管理者，习惯用思维模型解决问题，同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。

 

（2）坚持复盘：每天用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的弯道超车，实现职场的逆袭。

 

关于销售的整个过程及每个环节具体应对策略，可以看销售的金钥匙，一本专门针对销售新手，为销售新手讲述一套简单，实用，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法。

 

关于如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚地知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。