1、一日为师，终身为父。——姜太公《太公家教》
2、事师之犹事父也。——吕不韦《吕氏春秋劝学》
4、国将兴，必贵师而重傅，贵师而重傅则法度存。——荀子《大略》
5、学之经，莫速乎好其人，隆礼次之。荀子《劝学》
6、师以质疑，友以折疑；师友者，学问之资也。——李惺《西沤外集冰言补》
在一些电视剧、电影、书籍和现实生活中我们也会有关于师傅与徒弟的很多故事；
从踏入学艺的开始就是艰辛的开始；学徒为能拜得一位名师，跪在师傅家门前求得学艺的机会；还要送上厚礼赢得师傅的初步认可。
师傅同意教学之后学徒为了能够学习更多的手艺除了做好要做的事情之外还必须得讨得师傅的各种欢心才能学得更多的东西，否则就算拜师成功也不能学到真正能够学到的东西。
对于每一位普通大众而言我们最大的感受“师傅关系”可能就是在学校以及驾校了。
学生交学费给学校-学校给老师发工资-老师有义务和责任教育好学生，但是我们总会发现当我们花出去的这个钱确实在求着学校和老师，为了能够学得更多的知识必须要不断的讨好老师、配合学校各种制度体系。
考驾照为了能够让教练少骂点、多教点、多练习下车、少挂科、买水、买饮料、送烟、送酒、请吃饭、发红包那都是稀松平常的事情；本人考试驾照全时间、全精力配合历时接近3年；科目一一次性过、科目二考试4次（实际考试7次）通过、科目三考试5次（实际考试9次）通过、科目四一次性过，前后直接金钱投入不下2万元，不算其中投入的其他时间和机会；间接投入不低于10万，这期间的故事相信每一位考驾照的人都能说出一堆，这是一种悲哀更是一种对于技能传递的最大抹杀！
曾经服务过这样一家公司：销售团队10几号人，只有1个管理者，而这个管理者本身却扛着公司60%以上的业绩，其余2位业务精英占比30%业绩，绝大部分人只能做着公司10%不到的业绩。
管理者：
拿着公司管理岗位的高额底薪
享受着团队管理提成
再拿着超高额的销售提成
管理者每天拜访客户、服务客户忙得都不能停下脚步！
这种钱赚的真不是太爽。
销售员：
拿着微薄的底薪
每天不知道自己该如何去做
不知道如何提升自己的能力
有点事情想求教管理者还要看管理者心情和时间
要么混混度日、要么离职走人。
劝诫各位企业：
如果我们没打算培养人请勿招募人；
如果我们没有一个合格的管理者，请勿祸害年轻人，就找哪些有经验的人就好；
如果我们没有一套可以复制的培训体系，请勿大规模招募人。
在浪费您企业自身成本的时候，也请考虑下每一位加入贵司的同事所付出的代价！
如果现在我们的企业还在采用师傅带徒弟这样的模式只能证明我们的企业“责权利不清晰”；企业的管理和经营能力还停留在古代时期，拿着古代的管理理念和做事方式和一些现代化的管理企业和互联网做事方式，您的企业如何能做得更好？
责权利的清晰是把【师徒关系】转变【管理关系】的基础，管理者有义务和责任把团队和成员带起来，管理者要对团队业绩和发展负责而不是一个人赚的金满钵满，成员有权利享受到应得的培养和帮助而不是需要去求或者等待管理者的”施舍“。一个管理者不能让团队者成长和团队发展，最多就是一个销售冠军而不是管理者！
21世纪最宝贵的人才，而人才是需要企业自身不断积累和培养的；靠着师傅这样原始的方式已经没有那么多傻傻的学徒愿意那么乐意支出成本和忍耐自己的脾气了！
因为这个世界不缺少合格的管理者赋予他们能力成长以及财富路径！
2020年对于全世界而言都是非常艰难的一年，甚至延伸到2021年都不会是轻松的一年，而在这样的艰难时刻，企业应该跟谋求如何修炼内功与外功，才更有机会在这样的逆境中生存和发展下去。
企业需要发展和变革核心是企业老板自身思维观念的转变！
盖亚云CRM不仅一套管理客户、客户销售的软件，更是一套赋能销售的体系！
