想起了2014年自己亲自经历过同样的事
2013年11月8日加入“HBY"，分公司正式注册成立日期却是2013年11月18日，
不懂行业、不懂产品、“在公司等死，出去被同行打死”，这是2014年年前的真实写照，
2014年年初CEO带头进行决定进行研讨会帮助分公司打破僵局
研讨会举办位置：广州远洋宾馆
会场：可容纳30-50人
邀约时间长达一周时间
到场：不超过5人 （有些还不是老板）
签到时间从13:00分拖到了15:00分
要不要继续进行？众人众说纷纭
“哪怕来一个人我们的研讨会都要举行”，“哪怕来一个人我们都要把会务工作给做好”！这是分公司最高负责人毅然而然说的话，一句话让大家明白了老大的决心和态度。
为了能够有氛围，几个客户十几个自己内部同事凑成了分公司第一次研讨会。
原本以为CEO会很火大，会毅然离开，会因为邀约不力而导致演讲质量会大幅度下滑，
然而并没有，CEO讲得非常认真，非常投入，演讲得非常好，
而团队从原本的忐忑和彷徨，发现通过CEO的演讲对于产品、对于客户、对于管理有了新的了解和信心；
演讲完毕之后，尽管来的人少，但是客户却还是不吝啬的认可我们CEO的演讲和团队所展示出来的服务，
会后，
CEO：大家不要灰心，虽然这次来的人少点，但是相信只要我们大家努力，邀约的人一定会越来越多的；我相信大家！
分公司负责人：不管邀约多少人，研讨会我会坚持下去！
每月一场研讨会；
一场比一场人多；
一场比一场效果好。
管理是一门艺术，但往往很多人管理者不具备这样的艺术天赋和能力
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